听了这席话，烽火坐在台下的老年人将信将疑。

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以国美、耗光苏宁为代表的连锁渠道，自去年起摸索出了线上线下融合的O2O模式，店商+电商+零售服务商的模式成为他们开辟的新路径。即：力国如何利用网络来宣传、力国拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药而从家电连锁来说，苏宁电器更名为苏宁云商也恰恰是碰撞变革的直接结果。渠道一体化趋势明显2009年的家电下乡的全面实施，家干更是让加盟品牌专卖店的模式在三、四级市场遍地开花。

相对于比较成熟的彩电、烽火空调等行业，各种渠道形态的多样性和共容性，在品牌集中度较低、市场竞争不充分的厨卫电器行业体现得尤为明显。可以说，新型纤助线建整个厨卫电器行业的渠道发育还处于动荡的整合期。

从吸油烟机、低损燃气灶、低损消毒柜的传统厨房三件套，扩充至洁具五金、集成水槽、净水设备，以及微波炉、电饭煲、电水壶、电磁炉等小家电，基本上涉足了整体厨房及整体卫浴。

电商+店商融合发展对于传统卫浴经销商而言，耗光电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。最早的那一波，力国宜家、美克美家，达芬奇等品牌相继进入国内，凭借在海外市场积累的经验以及品牌和技术优势，打开国内家具市场。

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