我们诚挚希望今年的7月29-31日,能够在上海浦东的上海世博展览馆H3馆B11展位,与各位建筑师、红外设计师进行深入的交流,与房地产开发商、红外门窗制造商企业共同勾画未来。

而口碑营销也是同样的道理，热成口碑的传播过程是通过核心人群的持续性口碑传播进而影响其他范围的人群，从而达到传播品牌的目的。前面说的建设家居文化，用视域求异如果在销售终端没有办法让消费者体验和感受到相应的文化氛围和内涵，用视域求异那么，这种家居文化的建设也只能是停留在高空中，没有办法最终内化为企业和-全球品牌网-品牌真正的品牌文化，也就没有办法通过品牌文化来感召目标人群。

在巨名看来，频监由核心人群延伸到其他人群的行销方式在家具行业的应用应该是最恰当的。也正是因为国内很多企业没有真正把家居文化的建设工程做好，控领才让外企的家居品牌有了可趁的空间。在核心人群行销上，同存宜家也是其中的典型代表。

红外做不好不等于不需要。宜家通过以以白领购买得起的价格购买优质家具这样的传播诉求，热成并通过销售和提供家的梦想这样的经营价值观，热成来完成它的家居文化（家的梦想）的建设。

终端如果规划失败，用视域求异那也将前功尽弃。

终端家居文化的落地无论是家居文化的抢占，频监还是核心人群的甄别，都是属于高空和品牌层面上的操作。当别人还在为二三级市场拼得头破血流时，控领志豪已在高端市场游刃有余。

我们的目的就是为全球中高产阶层提供更好、同存更多的产品和服务。他们凭借数十年甚至数百年累计的国际市场运作经验以及响亮的金字招牌，红外轻而易举就让中国的中高产阶层洋装在身。

虽然我们购买外国的设备和技术，热成聘请国外的设计大师，但都要体现自身不变的理念和坚守。就是在这种浓郁的尊享氛围中，用视域求异志豪董事长左建华走进记者的视野。